「ようやく、うちでも事例ができた」。初めての男性育児休業が、100年企業にもたらしたもの

佐賀市で管工事を中心に事業を営む田島株式会社。空調や給排水の設備工事、水道施設工事、LPガスの販売、住宅リフォームなどを通して、100年以上にわたり地域の暮らしを支えてきました。

2025年6月、水道の本管工事を担う中島さんが、双子の誕生を機に約1ヵ月の育児休業を取得。同社にとって、男性社員では初めての育児休業でした。

約1ヵ月、中島さんが現場を離れるために行ったのは、仕事を止めないための引き継ぎと業務の調整。その経験は、後輩社員の成長や、会社にとっての新たな気づきにもつながりました。

1.社員とその家族を第一に。男性育児休業を後押しした会社の理念

田島株式会社で働く社員は50名。そのうち男性は31名、女性は19名です。

同社では、学校行事休暇や妊活休暇のほか、社員とパートを行き来できる勤務形態など、子育てをしながら働き続けるための環境を整えてきました。育児休業から復帰したあとの時短勤務も、子どもが小学6年生になるまで利用できます。

女性社員の育児休業取得実績があり、出産後の復帰率も100％。一方で、これまで男性社員から育児休業取得の申し出があったことはありませんでした。

田島社長

うちは結婚や出産の時期を迎える30代前後の社員がこれまで少なかったんです。上の世代か、入社したばかりの20代が多く、そもそも育児休業を取るような機会がなかったという面もあります。だから中島さんの話を聞いたときは、本当にうれしかったですね。社会で男性の育児休業が推進されるなかで、「ようやく、うちでも事例ができた」と思いました。

中島さんが最初に相談したのは、親身になって受け止めてくれる専務でした。

中島さん

専務に相談したら、「ぜひ取って！」と喜んでくれて、そのまま社長につないでくれました。長男が生まれた8年前は、男性が育児休業を取るような雰囲気ではありませんでしたが、今は社会全体でも話題になっていますし、会社にも何でも相談できる雰囲気があったので、ためらいはありませんでした。

同社が経営の目的として掲げているのは、5つのステークホルダーを幸せにすること。

1.社員とその家族
2.取引先とその家族
3.お客さま
4.地域社会
5.株主、会社

その筆頭に置かれているのが、「社員とその家族」です。

田島社長

「誰かの犠牲の上に立った幸福はない」という言葉がありますが、本当にその通りだと思います。会社を豊かにするために社員や家族が犠牲になるのなら、それは幸福ではありません。まず社員と、その家族が幸せであること。そこから会社が始まると思っています。

こうした「人を大切にする」会社づくりを続けてきた田島株式会社。創業100周年を迎えた2022年には「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の特別賞を受賞。県内企業では唯一の受賞となりました。

2. 仕事を引き継いで育児休業へ。後輩にも生まれた変化

中島さんが担当するのは、水道の本管工事。専門性の高い仕事を担う中島さんが約1ヵ月現場を離れるにあたり、課題となったのが業務の調整でした。

当時、会社ではちょうど大型案件を受注したばかり。そこで着目したのが、受注から工事が始まるまでの準備期間でした。

田島社長

彼は水道本管工事のスペシャリストで、ちょうど大きな仕事が決まったばかりのタイミングでした。ただ、工事というのは受注してすぐ着工するわけではなく、役所への申請など、着工前に必要な準備期間があります。今回はそこに重ねる形で、1ヵ月育児休業をとってもらいました。

育児休業に入る前には、中島さん自身も必要な準備を進めたそうです。

中島さん

役所への各種申請など、着工前に必要な手続きは最低限終わらせてから休みに入りました。そのうえで、工事部長と20代の後輩に引き継ぎをして、休んでいる間も部署のグループLINEで連絡が取れる状態にしていたので、何かあればすぐわかるようにしていました。

着工前というタイミングを活かし、必要な手続きと引き継ぎを済ませてから育児休業へ。

その間、仕事を引き継いだ後輩社員にも変化がありました。

田島社長

中島さんがいない間に、後輩たちがものすごく成長しました。普段なら中島さんが回していた仕事を、自分たちで判断してやらなければならない。
それが結果として、大きな成長につながったと思います。
なかでも大きく成長したのが、仕事を引き継いだ20代の技術者です。今では現場責任者である「現場代理人」を務めているんですよ。これはうれしいおどろきでしたね。

育児休業をきっかけに仕事を任せたことで、後輩社員の新たな挑戦と成長につながるという、会社にとっても思いがけない変化が生まれました。

3. 「一から再スタート」8年ぶりの育児で知った、家事の大変さ

育児休業中、中島さんは双子の育児に向き合いました。長男の誕生から8年。久しぶりの赤ちゃんのお世話は、思い出すところからのスタートだったといいます。

中島さん

8年空いていたので、ミルクの作り方やお風呂の入れ方も忘れていて、本当に一から再スタートという感じでした。しかも今回は双子なので、一人にミルクをあげて、おむつを替えたら、次はもう一人。妻と、同居する母と私の3人で協力しながら、毎日お世話をしていました。
実際に自分がやってみて、妻や母が普段どれだけ大変なのかもよく分かりました。育児休業を取っていなかったら、ここまで一緒に育児をすることはできなかったと思います。
後日、家族で社長と専務のご自宅に伺う機会があったんですが、そのとき妻が専務に「本当に助かりました」と話していました。妻にとっても、僕が育児休業を取れたことは大きかったんだと思います。

育児休業から復帰した現在、中島さんの就業時間は8：00〜17：30まで。定時で仕事を終えて帰れるよう、職場でも声をかけ合っています。

田島社長

社会や地域の最小単位は「家族」です。家庭が円満で幸せでなければ、職場でのパフォーマンスも十分に発揮できないと思っています。
私たちの時代は、男性は仕事を優先するのがあたりまえという感覚があって、私自身も子育ての時期はほとんど仕事ばかりでした。でも、今は社会も変わってきています。
若い社員には、子どもが小さい今しかない時間を大切にしてほしいので、「子どもを風呂に入れんばけん、早く帰れよ」って声をかけているんです。家族と過ごせる時間を、しっかり大事にしてほしいですね。

4. 企業に必要なのは、固定観念を捨てて、まずやってみること

社員とその家族を大切にする職場づくりを進め、「健康経営優良法人（ブライト500）」にも5年連続で認定されている田島株式会社。男性の育児休業を広げていくために、企業にはどのような姿勢が必要だと考えているのでしょうか。

田島社長

最初から「難しい」「できない」と決めつけるのではなく、固定観念を捨てて、まずはやってみることです。やってみると、会社としての新しい気づきがあります。そして何より、残った社員が成長する素晴らしいきっかけにもなります。

一方で、会社の取り組みだけでは解決できない、建設業ならではの課題も見えてきました。

田島社長

公共工事では、現場ごとに「現場代理人」や「主任技術者」を配置して行政に届け出ますが、工事の途中で人員を変更することは簡単ではありません。今回も、中島さんから別の担当者へ一時的にでも交代できれば、もっと長く休んでもらうこともできたと思っています。
男性の育児休業を社会全体で推進していくのであれば、会社の意識やルールだけでなく、社会の仕組みも一緒に柔軟に変わっていく必要があると感じました。そうした現場の声を上げていくことも、誰もが必要なときに休める社会をつくっていくために大切なことだと、今回改めて考えさせられましたね。

男性社員として初めて育児休業を取得した中島さんと、それを送り出した田島社長。今回の経験は、家族と過ごす時間の大切さはもちろん、仕事の引き継ぎや後輩の成長、そして建設業ならではの課題に目を向けるきっかけにもなりました。

まずは、固定観念にとらわれず、やってみること。その一歩の積み重ねが、男性もあたりまえに育児休業を取得できる職場や社会につながっていくのかもしれません。